8 (800) 770 09 39
Посмотрите видео-урок
«Основные цели адаптации персонала. Кто за нее отвечает»,
чтобы узнать о 4 блоках адаптации персонала
«Основные цели адаптации персонала. Кто за нее отвечает»,
чтобы узнать о 4 блоках адаптации персонала
Получите скидку 40% на курс «Директор по персоналу», чтобы узнать все тренды 2021-2025 в HR-индустрии и систематизировать свои знания
Запишитесь на курс
«Директор по персоналу» со скидкой 40%
«Директор по персоналу» со скидкой 40%
Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры
Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга
И пройдите обучение под руководством Ильгиза Валинурова – ведущего HR-эксперта по рекрутингу и карьере в России
5
Месяцев без отрыва
от работы
от работы
16
Культовых спикеров
19
Практико-ориентированных обучающих модулей
Программа курса
Глава 1. Принципы стратегического управления персоналом
- Тема 1. Концепция HRM
- Тема 2. Стратегическая роль HR
- Тема 3. Принципы HRM-стратегии
- Тема 4. Виды HR-стратегий
- Тема 5. Инструменты реализации и реорганизации HR-стратегий
- Тема 1. Основные и дополнительные задачи директора по персоналу
- Тема 2. Ключевые компетенции директора по персоналу
- Тема 3. Показатели эффективности директора по персоналу
- Тема 4. Как повысить статус должности директора по персоналу среди топ-менеджеров и сотрудников
- Тема 1. Ключевые HR-задачи
- Тема 2. Организационная структура HR-отдела
- Тема 3. Ключевые задачи HR-сотрудников в каждом направлении
- Тема 4. Требования к сотрудникам в сфере HR
Глава 1. Создание своего эмплоер-бренда и повышение привлекательности компании у потенциальных сотрудников
- Тема 1. Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
- Тема 2. Типы исследования для разработки бренда работодателя
- Тема 3. Разработка позиционирования и креатива в бренде работодателя
- Тема 4. Продакшн: кампании продвижения для внутренних коммуникаций
- Тема 5. Ивенты: внутренние и внешние
- Тема 6. Видеопродакшн
- Тема 1. Вовлеченность сотрудников: что это и с чем кушать?
- Тема 2. Внедрение корпоративных ценностей
- Тема 3. Продвижение EVP
- Тема 4. Сопровождение организационных изменений
- Тема 5. А что если…?
- Тема 6. Подводя итоги
- Тема 1. Цели и задачи диджитал-стратегии
- Тема 2. Бренд работодателя в диджитал
- Тема 3. Эффективный карьерный сайт
- Тема 4. Контент-менеджмент. Как нас увидят соискатели
- Тема 5. Способы продвижения бренда и сбор откликов через рекламу
- Тема 6. Медиапланирование и аналитика
- Тема 1. Введение в SMM
- Тема 2. Позиционирование бренда и EVP
- Тема 3. Формулируем SMM-стратегию
- Тема 4. Визуальное и контентное оформление группы
- Тема 5. Комьюнити-менеджмент
- Тема 6. Активации в социальных сетях
- Тема 1. Что такое креатив и зачем он нужен
- Тема 2. Все об инсайтах
- Тема 3. Вовлекающие механики
- Тема 4. Как придумывать идеи: брейншторм
- Тема 5. Майндмэппинг
- Тема 6. Провокация как креативная методика
- Тема 7. Советы "Как стать креативным"
Глава 1. Портрет идеального кандидата
- Тема 1. Оптимизация требований к кандидатам
- Тема 2. Презентационные материалы для кандидатов
- Тема 1. Как писать привлекательные объявления
- Тема 2. Поиск через социальные сети
- Тема 3. Изучение и обработка резюме
- Тема 4. Автоматизация рекрутинга
- Тема 1. Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
- Тема 2. Терминология. Таргет-лист, лонг-лист, шот-лист
- Тема 3. Где и как общаться с топ-менеджерами
- Тема 4. Переговоры о заработной плате
- Тема 5. Как сделать оффер, от которого невозможно отказаться? Как избежать контр-оффера
- Тема 1. Подготовка к собеседованию
- Тема 2. Кто на собеседовании главный? Управление процессом
- Тема 3. Основные этапы собеседования
- Тема 4. Виды, стили собеседований. Методы, фишки, лайфхаки собеседования, особые вопросы
- Тема 1. У кого берем рекомендации. Метод 360
- Тема 2. Вопросы при сборе рекомендаций
- Тема 1. Что необходимо аудировать
- Тема 2. Инструменты аудита подбора
- Тема 3. Как внедрить изменения
- Тема 1. Что необходимо автоматизировать
- Тема 2. Какую аналитику можно получать и как ее использовать
- Тема 3. Как ускорить подбор, используя автоматизацию рекрутинга
Глава 1. Суть адаптации персонала, цели
- Тема 1. Основные цели адаптации. Кто за нее отвечает.
- Тема 2. Виды адаптации, значимость успешного прохождения испытательного срока
- Тема 3. Инструменты успешной адаптации
- Тема 4. Книга новичка
- Тема 1. Суть института наставничества
- Тема 2. Кто может быть наставником. Отбор и обучение
- Тема 3. Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру
Глава 1. Разработка и внедрение KPI
- Тема 1. Суть инструментов KPI
- Тема 2. Разработка показателей
- Тема 3. Внедрение системы показателей
- Тема 1. Суть грейдирования
- Тема 2. Когда и для кого разработка системы грейдов необходима
- Тема 3. Примеры разработки грейдов. Технология
- Тема 4. Особенности внедрения грейдов
- Тема 1. Отличия от других инструментов оценки эффективности и достижения результата
- Тема 2. Разработка показателей MBO
- Тема 3. Внедрение системы управления по целям в компании
- Тема 1. Суть инструментария сбалансированных показателей
- Тема 2. Комплексный подход к разработке. Каких топ-менеджеров привлечь к участию.
- Тема 3. Внедрение системы BSC
Глава 1. Материальная мотивация
- Тема 1. Системы мотивации. Классические подходы. Базовый оклад
- Тема 2. Системы мотивации. Классические подходы. Переменное вознаграждение
- Тема 3. Формирование дохода сотрудника
- Тема 4. Формула идеальной заработной платы
- Тема 5. Что на самом деле мотивирует сотрудников
- Тема 1. Виды и инструменты нематериальной мотивации
- Тема 2. Геймификация
- Тема 3. Теория поколений и мотивация
Глава 1. Миссия компании
- Тема 1. Суть корпоративной культуры, инструменты
- Тема 2. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики
- Тема 1. Что такое корпоративные ценности.
- Тема 2. Как разработать, разъяснить и внедрить в ежедневную работу. Примеры
- Тема 1. Внутренние коммуникации
- Тема 2. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры
Глава 1. Лидерство
- Тема 1. Отличия руководителя и лидера
- Тема 2. Свойства и качества лидера
- Тема 3. Развитие лидерства
- Тема 1. Отличия коллектива от команды
- Тема 2. Инструменты формирования команды
- Тема 3. Возможности и риски команды для работодателя
- Тема 4. Как избежать выгорания
- Тема 1. Маркеры персоналозависимости
- Тема 2. Ошибки руководителя в стилях управления
- Тема 3. Как избежать персоналозависимости
- Тема 1. Как обеспечить вовлеченность персонала
- Тема 2. Маркеры лояльности
- Тема 3. Как сделать сотрудников амбассадорами вашей компании
- Тема 4. Создание alumny-сообщества
Глава 1. Возможности удаленной работы
- Тема 1. Плюсы, минусы, возможности и риски работы сотрудников вне офиса
- Тема 2. Инструменты организации эффективной удаленной работы
- Тема 3. Управление удаленными сотрудниками
- Тема 1. Кто такие фрилансеры. Какую работу им можно поручить
- Тема 2. В каких случаях лучше выбрать фрилансеров. Преимущества и риски
- Тема 3. Правовые аспекты работы с фрилансерами
- Тема 4. Инструменты поиска и найма фрилансеров
Глава 1. Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс
- Тема 1. Кого есть смысл обучать
- Тема 2. Чему обучаем сотрудников
- Тема 3. Инструменты и технологии обучения. Очное, дистанционное
- Тема 4. Обязательное обучение и сертификация
- Тема 1. Цели корпоративного университета
- Тема 2. Основа методологии по разработке программ обучения
- Тема 3. Организация процессов по обучению
- Тема 4. Привлечение внешних и внутренних преподавателей
- Тема 5. Оценка эффективности обучения
Глава 1. Суть управления знаниями
- Тема 1. Управление знаниями как конкурентное преимущество
- Тема 2. Российские и мировые примеры внедрения Knowledge Management
- Тема 1. Выявление уникальных компетенций сотрудников
- Тема 2. Цифровизация корпоративных знаний
- Тема 3. Инструменты формализации и использования
- Тема 4. Цифровая трансформация в HR
Глава 1. Цели оценки персонала
- Тема 1. Как определить цели оценки
- Тема 2. Как организовать оценку персонала. Система оценки персонала
- Тема 3. Как организовать оценку персонала. Инструменты оценки
- Тема 4. Как использовать результаты оценки персонала
- Тема 1. Правовые аспекты
- Тема 2. Проведение аттестации
Глава 1. Программы кадрового резерва
- Тема 1. Cуть программ кадрового резерва
- Тема 2. Кого включить в кадровый резерв
- Тема 3. Как определить программы развития кадрового резерва
- Тема 4. Риски и преимущества кадрового резерва
- Тема 5. Мировой и российский опыт.
- Тема 1. Суть карьерного планирования
- Тема 2. Виды карьерных треков внутри компании
- Тема 3. Внутренние конкурсы на вакантные рабочие места
Глава 1. Кадровая документация
- Тема 1. Документы, необходимые для ведения КДП
- Тема 2. Ответственность за наличие документов. Законодательство. Хранение. Архивирование
- Тема 3. Разработка ЛНА, регламентов. Примеры, шаблоны
- Тема 4. Вопросы трудовых отношений: трудовые книжки, отпуска, графики, охрана труда
- Тема 5. Профессиональные стандарты
- Тема 1. Правовые вопросы
- Тема 2. Необходимые документы и ответственность работодателя
Глава 1. Формирование HR-бюджета
- Тема 1. Какие расходы относятся к бюджету HR
- Тема 2. Как подготовить годовой бюджет
- Тема 3. Защита и обоснование бюджета
Глава 1. Тренды в отношениях с кандидатами и сотрудниками
- Часть 1
- Часть 2
- Часть 3
Заполните форму ниже, чтобы получить полную программу курса
И забронировать за собой место со скидкой 40%
Скидка 40%
Рассрочка на 12 месяцев
Акционная стоимость обучения:
3 750 руб./мес.
Полная стоимость курса
Стоимость со скидкой
44 900 руб.
Понедельник-пятница
9:00 до 19:00
+7 495 668-09-09
9:00 до 19:00
+7 495 668-09-09
Учебная часть
+7 495 668-09-09 доб. 214
+7 495 668-09-09 доб. 214
Почта
info@e-mba.ru
info@e-mba.ru
Производство
Работает на платформе
Рекомендуем
Политика обработки персональных данных
Публичный договор оферты
Карта сайта
Использование cookie-файлов