MBA.
ДИРЕКТОР ПО
ПРОИЗВОДСТВУ
Запишитесь на программа
чтобы выйти на ТОПовый уровень
управления производственными процессами
Ультрасовременная программа-перезагрузка, которая отвечает сложным вызовам времени. Она позволит вам воспользоваться всеми возможностями, которые открылись на турбулентных рынках, и совершить бизнес-прорыв!
Программа создана с учетом международных требований к программам MBA. Она является как отдельной директорской программой, так и стала одним из модулей флагманской программы MBA в CBS. Поступив на нее, вы получите дополнительные преимущества и возможности студентов МВА.
С уникальным набором знаний
и практических навыков директора
по производству нового поколения 2021
ПРОГРАММА
Старт ПЕРВОГО ПОТОКА уже скоро!
Программа для вас, если вы:
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
и ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА ИЛИ УЧАСТКА
и ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА
и ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.
и ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.
60%
скидка
Не тратьте зря время - инвестируйте в будущее
«MBA. Директор по производству»
В рамках программы
Мы предоставим четкую, понятную, структурированную систему обучения. Ваш персональный тьютор проведет Вас за руку: от поступления до получения диплома
1
Мы разработаем индивидуальную стратегию и тактику, которые будут нацелены на Ваш стремительный карьерный рост
2
Мы предоставим Вам бесплатный доступ к нашему продукту – "Практические приемы управления качеством", который поможет Вам молниеносно достичь результата!
3
Вы узнаете всe
о современных тенденциях и последних трендах в профессии
4
Запишитесь
на программу, и получите в подарок доступ к курсу "Практические приемы управления качеством"
l
Старт ПЕРВОГО ПОТОКА 8 декабря!
8 (495) 126-40-84
l
Заберите полный Учебный План образовательной программы
«MBA. Директор по закупам и снабжению»
l
Получить скидку
Оставьте заявку!
И получите возможность
записаться на программу
«MBA. ДИРЕКТОР ПО ЗАКУПКАМ И СНАБЖЕНИЮ»
со скидкой 60%
Персональная консультация
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Евгений Леднев
Черный пояс по бережливому
производству и 6 сигм (Lean Six Sigma).

Эксперт по внедрению системы бережливого производства в средних и крупных компаниях.

Руководитель проекта обучения навыкам бережливого производства сотрудников 4-х предприятий крупнейшего холдинга по производству цветных металлов.
Роман Семенов
Менеджер по техническому обслуживанию компании «Тетра Пак»

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM
Артём Регарт
Эксперт по созданию преимуществ и клиентскому сервису.
Владелец компании АРТЕМ РЕГАРТ и основатель завода РЕГАРТ.
Лектор на экономическом факультете МГУ им.М.В. Ломоносова.
Сергей Скороваров
Специалист по повышению эффективности в Perfetti Van Melle -одном из крупнейших производителей и дистрибьюторов конфет и жевательной резинки в мире.

Лидер и участник проектов повышения эффективности, внедрения и развития методологии Лин Шесть Сигм и системы непрерывных улучшений.
Игорь Тимофеев
Генеральный директор Университета Лин Шесть Сигм.
В сфере повышения эффективности с 2007 года.
Участник проектов повышения эффективности и развития систем непрерывных улучшений на предприятиях в различных отраслях.
Тренер и методолог учебных программ Лин Шесть Сигм.
Преподаватель учебной программы «Лин Шесть Сигм» в Международном центре подготовки кадров в области логистики НИУ «Высшая школа экономики»
Дмитрий Чупахин
Лидер в сфере производства товаров массового потребления с уникальным опытом управления региональной организацией, повышения эффективности производства, снижения затрат, сохранения основных средств и перевыполнения финансовых целей в компании.
Сергей Шмарин
Директор по производству «Фотон», Пенза

Опытный директор по производству

Консультант по разработке, организации и развитию производственных систем

15-летний успешный опыт внедрения инструментов бережливого производства
Игорь Ращихин
Руководитель системы развития WCM на 9 фабриках «Тетра Пак», расположенных на территории Европы

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM
Лариса Курылева
T&D, PhD, консультант, бизнес-тренер

Развитие производственного персонала

Приглашенный преподаватель в МГТУ им. Н.Э. Баумана

Работала руководителем Центра обучения в компании «ПАО «РусГидро» Корпоративный университет»
Валерий Шарыкин
Партнер консалтинговой компании

Долгое время возглавлял подразделение по внедрению бережливого производства в крупнейшей металлургической компании Украины

Работает по внедрению принципов бережливого производства с такими крупными компаниями, как «Норильский Никель», «КазахМыс»

Тренер учебных программ для директоров и специалистов среднего уровня управления
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Кто ведет курс?
Евгений Леднев
Черный пояс по бережливому
производству и 6 сигм (Lean Six Sigma).

Эксперт по внедрению системы бережливого производства в средних и крупных компаниях.

Руководитель проекта обучения навыкам бережливого производства сотрудников 4-х предприятий крупнейшего холдинга по производству цветных металлов.
Кто ведет курс?
Ольга Гуряева
Эксперт в области производственной эффективности и оптимизации ресурсов на действующих предприятиях и start-up проектах, в России и за рубежом. Успешный опыт международной экспертизы (Центральная Азия).
Кто ведет курс?
Артём Регарт
Эксперт по созданию преимуществ и клиентскому сервису.
Владелец компании АРТЕМ РЕГАРТ и основатель завода РЕГАРТ.
Лектор на экономическом факультете МГУ им.М.В. Ломоносова.
Кто ведет курс?
Сергей Скороваров
Специалист по повышению эффективности в Perfetti Van Melle -одном из крупнейших производителей и дистрибьюторов конфет и жевательной резинки в мире.

Лидер и участник проектов повышения эффективности, внедрения и развития методологии Лин Шесть Сигм и системы непрерывных улучшений.
Кто ведет курс?
Игорь Тимофеев
Генеральный директор Университета Лин Шесть Сигм.
В сфере повышения эффективности с 2007 года.
Участник проектов повышения эффективности и развития систем непрерывных улучшений на предприятиях в различных отраслях.
Тренер и методолог учебных программ Лин Шесть Сигм.
Преподаватель учебной программы «Лин Шесть Сигм» в Международном центре подготовки кадров в области логистики НИУ «Высшая школа экономики»
Кто ведет курс?
Дмитрий Чупахин
Лидер в сфере производства товаров массового потребления с уникальным опытом управления региональной организацией, повышения эффективности производства, снижения затрат, сохранения основных средств и перевыполнения финансовых целей в компании.
Кто ведет курс?
Валерий Шарыкин
Партнер консалтинговой компании

Долгое время возглавлял подразделение по внедрению бережливого производства в крупнейшей металлургической компании Украины

Работает по внедрению принципов бережливого производства с такими крупными компаниями, как «Норильский Никель», «КазахМыс»

Тренер учебных программ для директоров и специалистов среднего уровня управления
Кто ведет курс?
Сергей Шмарин
Директор по производству «Фотон», Пенза

Опытный директор по производству

Консультант по разработке, организации и развитию производственных систем

15-летний успешный опыт внедрения инструментов бережливого производства
Кто ведет курс?
Игорь Ращихин
Руководитель системы развития WCM на 9 фабриках «Тетра Пак», расположенных на территории Европы

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM
Кто ведет курс?
Лариса Курылева
T&D, PhD, консультант, бизнес-тренер

Развитие производственного персонала

Приглашенный преподаватель в МГТУ им. Н.Э. Баумана

Работала руководителем Центра обучения в компании «ПАО «РусГидро» Корпоративный университет»
Программа 2021
Модуль 1

Введение
- Роль, компетенции современного Директора по производству
- О чем именно этот курс
Модуль 2

Развитие производства
- Соединяем стратегию компании и задачи производства,
- Расставляем приоритеты (производство во время, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты),
- Определяем структуру
Модуль 3

Планирование на квартал / месяц: перевод не точного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 1)

- Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи
- Разработка графиков производства
- Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства
Модуль 4

Планирование на квартал / месяц: перевод не точного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 2)
- Организация труда: особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховая и поточная, непрерывное
- Разработка системы планерок и совещаний
- Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность
- Взаимодействия планов и готовность к изменениям
Модуль 5

Задача «Рост объема» - повышаем скорость
- Логика Теории ограничений: узкое место и все вокруг него
- Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
- Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
- Создаем систему мотивации персонала на результат
Модуль 6

Задача «Рост объема» - сокращаем простои

- Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО)
- ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности
- Организация ремонтной службы
- FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем
- SMED и другие методы повышения эффективности
Модуль 7

Задача «Повышение качества»
- Принципы Деминга

- Налаживаем систему учета стоимости плохого качества
- Сбор данных и их достоверность, Немного статистики о качестве
- Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
- Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
- Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу
Модуль 8

Задача «Снижаем затраты»
- Гибкость производства или экономия на масштабе?
- Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории Ограничений)
- Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)
- Финансовый цикл и сокращение запасов
- Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»
Модуль 9

Операционное управление
- План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан
- Точно в срок: Подготовка сырья и материалов
- Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм
- Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
- Развивать подчиненных или руководить?
- Система подачи предложений
Модуль 10

Развитие персонала: от найма до пенсии
- Найм персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации
- Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место
- Путь развития от начального уровня к эксперту: Матрица навыков, наставничество
- Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия
- Вовлечение персонала в изменения
Модуль 11

Цифровизация – панацея или необходимость?
- Обзор
- Когда и что переводить в цифру
- Конкретные примеры цифровизации
- План действий
Модуль 1

Введение
- Роль, компетенции современного Директора по производству
- О чем именно этот курс
Модуль 2

Развитие производства
- Соединяем стратегию компании и задачи производства,
- Расставляем приоритеты (производство во время, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты),
- Определяем структуру
Модуль 3

Планирование на квартал / месяц: перевод не точного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 1)

- Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи
- Разработка графиков производства
- Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства
Модуль 4

Планирование на квартал / месяц: перевод не точного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 2)
- Организация труда: особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховая и поточная, непрерывное
- Разработка системы планерок и совещаний
- Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность
- Взаимодействия планов и готовность к изменениям
Модуль 5

Задача «Рост объема» - повышаем скорость
- Логика Теории ограничений: узкое место и все вокруг него
- Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
- Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
- Создаем систему мотивации персонала на результат
Модуль 6

Задача «Рост объема» - сокращаем простои

- Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО)
- ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности
- Организация ремонтной службы
- FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем
- SMED и другие методы повышения эффективности
Модуль 7

Задача «Повышение качества»
- Принципы Деминга

- Налаживаем систему учета стоимости плохого качества
- Сбор данных и их достоверность, Немного статистики о качестве
- Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
- Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
- Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу
Модуль 8

Задача «Снижаем затраты»
- Гибкость производства или экономия на масштабе?
- Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории Ограничений)
- Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)
- Финансовый цикл и сокращение запасов
- Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»
Модуль 9

Операционное управление
- План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан
- Точно в срок: Подготовка сырья и материалов
- Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм
- Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
- Развивать подчиненных или руководить?
- Система подачи предложений
Модуль 10

Развитие персонала: от найма до пенсии
- Найм персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации
- Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место
- Путь развития от начального уровня к эксперту: Матрица навыков, наставничество
- Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия
- Вовлечение персонала в изменения
Модуль 11

Цифровизация – панацея или необходимость?
- Обзор
- Когда и что переводить в цифру
- Конкретные примеры цифровизации
- План действий
Лучшие студенты будут иметь возможность получить групповую или личную консультацию
Посмотрите
как все устроено
за 2 минуты
По окончанию обучения
Вы получите диплом установленного образца
О повышении квалификации
Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)
С международным приложением
Left
Right
Left
Right
Left
Right
7 ПРИЧИН
Почему Вам стоит выбрать обучение по программе
«MBA. Директор по производству» в City Business School
7
Пройдете обучение под руководством ведущих экспертов в области
эффективного использования ресурсов на всех этапах производственного цикла
7 ПРИЧИН
Почему Вам стоит выбрать обучение по программе
«MBA. Директор по производству» в City Business School
7
Получите знания в управлении полным циклом производственного предприятия
7 ПРИЧИН
Почему Вам стоит выбрать обучение по программе
«MBA. Директор по производству» в City Business School
7
Узнаете, как выстроить результативные коммуникации с топ-менеджментом и
подразделениями, участвующими в производственном цикле

7 ПРИЧИН
Почему Вам стоит выбрать обучение по программе
«MBA. Директор по производству» в City Business School
7
Ознакомитесь с производственными кейсами от ведущих экспертов с опытом
работы в российских и международных компаниях, которые можно применять в
своей практике
7 ПРИЧИН
Почему Вам стоит выбрать обучение по программе
«MBA. Директор по производству» в City Business School
7
Узнаете об эффективных инструментах вовлечения персонала в
производственные процессы
7 ПРИЧИН
Почему Вам стоит выбрать обучение по программе
«MBA. Директор по производству» в City Business School
7
Получите практические инструменты по снижению потерь на всех этапах
производственного цикла, которые будут работать на вашем производстве
7 ПРИЧИН
Почему Вам стоит выбрать обучение по программе
«MBA. Директор по производству» в City Business School
7
Получите дипломы, подтверждающие Ваш высокий профессиональный статус, и увеличите число взаимодействий и дружеских контактов с коллегами других
компаний благодаря обширной базе наших студентов
7 ПРИЧИН
Почему Вам стоит выбрать обучение по программе
«MBA. Директор по производству» в City Business School